単一店舗の分析に留まらず、県全体の直売所網を鳥瞰的に分析します。JAの境界を越えた店舗間の競合状況やターゲットエリアをマップ上で可視化し、広域合併や拠点再編に向けた客観的な判断材料を提供。広域での最適展開を導き出し、限られた経営資源をどこに集中すべきか、店舗単位にとどまらない県域全体の直売所事業における「持続可能な最適化」の構築をバックアップします。
Service
広域支援事業
広域戦略のための商圏調査
事業概要
解決する課題の例
あなたの店舗では、以下のような課題はありませんか？
事業の特徴
県全域を俯瞰するマクロ視点のマーケット分析
個別JAの視点だけでなく、直売所を県全体の農業振興のためのインフラとして捉え、俯瞰的に商圏状況を調査します。行政区画やJAの境界に縛られない消費者視点に基づき、エリア全体のマーケットポテンシャル（各店舗の将来性）を算出。組織の壁を越えた拠点配置の妥当性をデータで示すことで、全体最適の視点による戦略的な意思決定を支援します。
店舗間の競合・相乗効果の定量的シミュレーション
既存店同士の商圏重複（カニバリゼーション）を可視化し、店舗を再編・統合した場合の売上変動や顧客への影響を予測します。収支確保のための消極的な店舗再編ではなく、戦略的な店舗再編のための方向性を提示。データに基づく客観的な予測値により、組織間の利害調整を円滑に進めるための共通の課題認識を提供します。
意思決定のための拠点再編ロードマップ
客観的な数字による再編計画だけでは、出荷者の納得を得ることは難しいことから、段階的な再編シナリオを提案。各店舗の経営状況を踏まえることで、優先的な対応や適正なタイミングにも考慮したロードマップを用意することで、県域組織が主導する持続可能な直売所事業の展開に向け、実行可能な長期ビジョンの策定をサポートします。
支援・実施の流れ
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01
対象範囲の特定
調査対象店舗や設問の設定
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02
広域的な情報整理
各店舗の将来性や競合状況等の分析
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03
情報の分析
店舗の「選択と集中」の検討
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04
広域への効果
県域全体での最適化提案
広域合併や組織再編に伴う、店舗配置の最適化を検討したい
JAの境界付近で店舗が競合し、顧客や出荷者を奪い合っている
有望なマーケットがあるのに拠点がなく、他社に独占されている
近接店舗間での品揃えやターゲットの重複を解消し、住み分けたい
人口減少下で、どの拠点を維持・集約すべきか客観的根拠が乏しい